• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(🔞)业计划书怎么写(🎵)
• 4亚(😏)洲最大的购物中心在哪儿(🧖)

1蘑菇街个人入驻条件

蘑(💹)菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎(🔼)JinSone袜(🏖)子

嘉兴市红润袜业有限公(✖)司(❌)是丝袜类产品(🏑)等产品生产加(💽)工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市(📂)经济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量(💲)管理体系公司(❎)产品主要出口日本欧美(🎪)等一些国家主要加工(🔷)的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(🥢)等(💗)一些列(💞)注明品牌

3商业(🤾)计划书怎么写

如何做一份(😙)投(💘)资(🧝)人想(🙍)要的商业计划书秘笈供您参考

商(📺)业计划书模板

商业计划(💭)书结构

投资人想要(✋)的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍(💅)及(🚝)说明(🎒)
• 二团(🍽)队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整(🍄)体概况
• 六产品介绍说明
• 七用户描(🐄)述画像
• 八项目盈利模式(🔞)
• 九(✴)主要竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资(🕋)计划
• 十四

具(🎉)体(🥈)怎么写(💙)

一项目简介

产品是(👑)互联网公司的核心让投资人一眼看到就清楚(🥡)这(📞)是一个主要(🎟)解决什么问题的产品(🥓)

在写BP时注意

• 产品命名应(😡)当简洁易读易记易写
• 如果已经(👕)有产(🍗)品直接写产品(🕴)名称
• 如果暂时没(🛄)有(🔮)产品(😋)可(🎴)写公(💨)司简称

正确(⛰)示例

示例一

猫狗一家(⬇)由埃姆斯打(🏼)造的(🍻)社区型宠物用品垂直电商平台(💕)

推荐理由一(🤛)目了然切中要害(🕊)

项目简介简(🐷)洁(🦕)明(🐆)了投资人一看就知道是做宠物用品的(⏲)而(〰)且说明(🥥)了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例(🥛)一

猫狗一家客户至上轻松无(♟)忧

不推(🦇)荐原因口号宣言式产品简介

本案例(🛠)是一个宠物(😪)用品(🥕)电(🗄)商项目但其产品简(💐)介(💹)过于假大空不知(🔹)所云无法让投资人了(🐜)解到与项目有关(🌡)的有效信息

二团队介绍

一个完整(🔒)优秀的创业团(🥩)队(📃)是创(🌁)业成功的(😆)基石尤其是在项目早期融资阶段对(🗿)融资(🥫)会(♒)起到决定性的作用总(🌔)体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比(🎆)如(🎈)团队从业经验丰富能力(🚡)互补等(📖)

写BP时(🥘)注意

• 侧重突出与创业(🕷)项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用数据(👝)突(🥨)出业绩
• 技术人才突出技(😈)术优势行业地位拥有专(🐲)利完成项目(🙈)等
• 教育背景(🏁)如(⛎)果没有突出教育背景可以不填写(😣)突出其它(👍)优势

正确示例

示例一

张(🕊)三创始人

曾任A公司产品总(💸)监电商平台拥有活(🈵)跃用户100万后任(📶)C电商公司副总裁

李(🌚)四COO

曾任W平台负责(🕵)人拥有平台用户1000万后(🚘)任W移动端负责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(⛑)产(😶)品S是电商平台X的算法发起人

推荐(⏮)理由团队优秀而且互(🍄)补

除了曾任职(✴)位还用数据说明了(🎧)实战能力投资人能清晰看出团(👴)队成员在电商行业(⏬)有丰(🐧)富的经验目前各核心岗位人才都(🥥)已到(✉)位团队互补性很强

错误示(🐪)例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公(🍗)司200Z年创C公司

李(🐱)四COO

电商和出(🥂)海经验十足对行(🍻)业有深刻理解往年成绩卓效

赵(😚)五CTO

从事多年平台管(📅)理电商运营(🦒)家装监工园林(🏜)运营工(🏻)作管理经验丰富

不推荐原因一教(🎒)育(🥓)背景不匹(🕴)配(🗨)

案例中CEO教育背(🐮)景与项目产品不相关(🚈)无法突出CEO对项目的领导力

不(⏺)推荐原因(👺)二流水账

CEO工作经验以流水账形式(🌪)描(💥)述没(😣)有能验证其能力的依(👎)据

不(🍈)推荐原因三(🥢)过于(💯)感性描述

COO过往经(🍥)历没有针对性地提取出(🚪)与项目相关的经历

不推荐原因四(🍘)盲目(🎯)堆砌

CTO经历描(🤴)述毫无亮点很难得到(🍘)投资人的认可(🌨)

三痛点(😖)分析

很多创(⛰)业项目(🍚)都(🏨)死在需(🖋)求并不存在或(🆕)者是需求不够强烈痛点指的是(✡)用户在使用产(🕉)品的过(🗞)程中遇到(😦)的(🛸)抱怨不满等问题挖掘痛点的同(🔉)时补充说明(🌞)问题的(❇)严重性

写BP时注意

• 换位(🐤)思(👒)考(💕)站在用户角度思考是否是伪痛(🛢)点
• 可能是(🔺)用(🙈)户(🛒)体验的问题也可能是上下游(📄)企业的问(🚔)题(🦍)
• 痛点还可能是用户(🏐)一(💫)直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例(🍂)一

中(😢)小企业用(🐮)不起传统PC管理软件价格贵企业(🎹)用(⬛)不起而且功能繁杂(📷)没(🏉)有针(🥔)对性

大型企业(⛄)不够用传(🎖)统PC管理软件(🗨)满足(🌟)不了移动化社交化的需求激(💥)烈的竞争对业务系统和数据要求更高

推荐理由一分类分析(🍓)

将(🕋)企业按规模分(🍧)类进行痛点(⛹)及原因分析体现出创业者(📨)对客户行为心(🐯)理的理解到位

推(🌟)荐理由二需(📖)求真实并且(✡)强烈

中小企业由于(🔕)人才素质自身成本发展阶段等方面原(🔓)因导致用不起现(🎳)有的(🕍)传(🗓)统ERP甚至(🏅)是不会用但(🌕)企(🐏)业亟(📋)待提升效率降低成本大型(🏛)企业也(🤔)需要适应(📫)市场强烈的移动(🧔)和社交需求(✒)

错误示例

示例一

客户(🎽)需求不同中小企业觉得传统PC管理软(🛰)件用不起大型企(🏵)业(💙)认为传统(🏵)PC管理软(🍭)件不(🛋)够用

不推(🦁)荐原(🔨)因(♊)痛点分析不明确(🐄)

用不起(👜)不够用(📆)等表述都没讲清(🐇)具(💄)体问题(⏳)痛点代表了市(👷)场需求(🦇)如果核心痛点没有阐(⛲)释清楚后面提供的解决方案就没有针对性(🧒)

四解(📭)决方案(🚘)

解决方案是指针对痛点提出具体的解(🚼)决办法(👊)是创业的核心环节如果(👐)知(🔼)道痛点但(👗)没能提出解决痛点的方法或(🏝)者不能有效解决(➡)问题容(🏸)易导致创业失败(🚦)

写BP时注意

• 尽可能拆(🚎)分结构分点分类言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用(🐷)的常规解决(👩)方案
• 尽量与常(💜)规解决方案有相关(🆙)性或互(🐰)补体现(💫)与同行的区别(🍦)

正确示例

示例一

移动(👈)坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务(♍)系统解决(🧦)方案

推荐理由解决方案有效可落地

能有效的解决目前(🗣)的客户(🐡)痛点(🆔)并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误(🥥)示(🏞)例

示例一

移动(🐩)ERP颠覆传(♒)统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不(🏸)知所云(🚬)

没有针对痛点给出具体可(💍)行的解决方(🛬)案痛点(🤾)仍然没有得(🚋)到解(📚)决投资人会质疑这个项目存在的必要性(😊)

五市场概况

市场规(✔)模决定了公司(🆔)的天花(☝)板在总市场规模基础上进一步分析你的项(🏒)目所属的细分市场规模让投资(✝)人看到你未来的增长潜(🎳)力市场规(🔑)模的大小(😀)与竞争(🥫)性可(🏻)能直接决定了投资规(🎫)模

写BP时注意

• 这个模块请(👚)用(🆖)数据陈述避(🥥)免假大(🔁)空(🔮)的描述
• 通过权威第三方获取真(👋)实数据并注明(📊)数据出处
• 数(🎅)据来源可参考艾(🚓)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查(🏡)阅目前行业龙头及竞(🛑)争对手披露(📔)的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正(🎋)确示例(💋)

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商(🎌)报告2014年起母(🔥)婴(🏢)网购市场交易规模稳定增长增长率高(🤯)于线下母(🦒)婴渠道增长(🙎)率线上交易(🈹)规模增长率(🔟)超过整体网购增长率从2014下(💶)半(🍱)年到2015年上(🦋)半(🐎)年母婴网购交易规(🐳)模飞跃式增(🎎)长2015年年(👇)底线上(🃏)渗透(🏏)率已达(🛃)到155随着新生儿小高峰(😌)的到来以及跨境网(🔃)购(🌙)市场(📧)的发展母婴网购市场发展空间巨(👡)大(💧)

推荐理(🛌)由市场规模足够大

有足够有吸引力的(🕷)数据(🚦)和可靠的数据来源有接地气的创业者自身对市场(🚣)的预测让投资人(💡)看到(👽)了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电(⏹)子商务(🥝)市场(🏸)规模将达到120亿美元中国电商市场规(🕤)模(👵)达到十(⤴)亿市值

不推荐原因没有清晰的行业(😘)认知

只(😩)含糊地(🚨)给(📯)了整个市场规(🏿)模而且信(🎆)息真实性让人(💨)质疑投资人(🖖)更希望看到创业团队对市场规模和项(📧)目(🍌)所在细分方向都有(🍢)清晰的认知

六产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的可能(🧕)是有形的物品或者无(💐)形的服务等

在写BP时(🛀)注意

• 提炼(🌉)核心功能产品能提供什么服务
• 指出利益用户能获(🍌)得什么价值
• 定位(🕷)使用场景谁在什么条件下可以通(🍞)过这个(♓)产品获得上述价值(⚡)
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时罗(🐚)列产品的发展阶段

正(🔨)确示例

示(🚺)例一

坚果大码电商分三个方(💂)向

大码垂直社(💷)区一(🗯)一APP已上线从达人切入已形成中国(🐝)最大(🏮)最活跃的(✨)大(🔓)码女性(🔓)社区(🤧)平台

建立平台(🙃)化大码(💗)网红孵化机制一一通过MCN模式专(🤽)业团队负(🌁)责(🚊)内容生产及分(🔩)发目前已推(🔦)出数个(🥊)达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服(㊗)务(🍴)

推荐理由产品功能清晰

对产(🏛)品的应用场(🏼)景核心功(👿)能能提供的服(✡)务(🗄)以及创造的价(🕖)值都进行了清(🐉)晰的(🎊)描述

错(🧠)误示例(🐶)

示例一

电商平台能帮助(😯)肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指(🌭)导

不推荐(👉)原因产品介绍含糊不清

只客(🌨)观列举了(🅿)产品方向(♌)没有(🐪)体现(⛲)产品竞争力很难吸引投资人(🍑)

七用(😸)户画像

用户画像是真实用(🔕)户(🕑)的虚拟代表目的(📔)是为了设计产品时能抛开个人喜(🍚)好将焦点关注在目标用户的动机和行为上

写BP时注意(💺)

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有(🥢)多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避免需求(🅿)冲突
• 关键要素(👙)有家庭状况收(🍩)入工作(🛍)用户场景(📤)喜好人(💸)生(📒)态度等
• 用户画像(🛀)是(🥛)处(♒)在不断修(💽)正中的(🏧)

正确示例

示(😌)例(📻)一

人(🥕)口统(🛏)计(🔣)25岁到35岁(📜)年龄阶段占90女性占70

地域分布以北上广(🍙)深一线城市和(➗)经济发达的江浙福(🏳)建为主占比70

其它特征(㊙)家(👋)庭(🔪)年均收入50万以上(🚾)占70本科(🍡)以上占65对生活品质(🕑)有追求(🏟)

推荐理由基于真实数据统(🐅)计

用户(😐)画像分别从人口地域收入等维度(🐠)用数(👕)据说明产品主要针对新生代(🔒)的辣(📽)妈这个群体普(🌐)遍(🚒)受过(💜)高等教育消费能力(🌖)强对(🚩)母婴(✋)用品的品质和安全(🚛)非常重视

错误示例(✂)

示例一

用户特征大部(🚨)分用(🕘)户是中年女性(🥦)主要居住(🐟)在一线城市

不推荐原(🍤)因用户画像(📃)无数据支撑且(😈)含糊不清

没(🎳)有数据支持(😞)的(⛵)用户画(🤛)像价值大(🍨)打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和(❓)精准营销

八盈利模式

盈(🌒)利(🍊)模式指的是企业如何赚钱最好(🔅)给投资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分(💼)结构分点分类言简意赅地说明
• 常见收费(🦅)切入点(🤘)广告服务电子商(🤶)务游戏虚拟商品(🦉)SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎(🅱)么成为更(🐶)有价值(👛)的企业
• 如果变(👟)现的路径比较长最好(⛅)有细致(⬇)一点的说明或者提供参考的案例

正确(🔑)示例

示例一

收(🙁)取佣金搭建免费用(🗣)户平台通过代销优质理财产品收取代销佣金

推荐理由盈利点清晰

作为第(🐪)三方(👱)理(🔆)财(🆚)平台(🌗)如果(📂)能获取优质(🦏)资产并且有足量的高净值客户盈利(🛫)会有(🔚)足够的想象(🧞)空间

错误示例(🍯)

示(⏯)例一

盈利模(👢)式一旦(🚈)平台有了知名度和海量(🎙)的用(💮)户即(🏓)可找到(💢)盈利模式

不推荐原(🧖)因没有(🎩)阐述(🕳)清楚变现

案例中的创业者(♓)对变现没(🤹)有(🌿)头绪会让(🔷)投资(🎒)人质疑创业者的战略决策能力达到海(🔺)量的用户是(🐌)前提关(🐖)键还得向投资人展示(🦅)达到以后你的(🅰)变(🌚)现

九竞争(🤯)对手

竞争对手分析不仅影响着企业(🦀)未来发展而且影响投资人的(🏮)投资决策比较各自的优势(🥉)重点是分析战(📚)胜对手的策略

写(🚜)BP时注意

• 建(🏜)议从业(🌊)务方向(⛷)产品渠(♓)道数据技术等多维度(🐲)进行(🚈)比(🔻)较分(📼)析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对(🕺)手(🍮)勿贬低回(📔)避忽视竞争对手(📰)
• 在思(🏐)考竞争格局时需(🏩)要(🛁)站在未来看现在考虑巨(💶)头切入的风(🕕)险
• 避免(🎗)仅(🗽)从媒体上了解(💧)对手信息容易导(🔮)致误(🚿)判造成(🍂)经(😽)营战略失策

正确示例(🧛)

示例一(🔢)

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目(🎂)前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析(💳)

从销(🤡)售品(🚊)类收入等各个维度分析竞争对手除了直(🐜)接竞争对手还可以分(🚕)析潜在的间接竞争对手创业者可以(🈚)进(☝)一步分析战胜(😈)对手的策略若能了(👳)解竞争对手(🐣)的各项业务数(🌸)据会(🔥)更利于(🛢)战略决策的制定(😐)

错误示例

示例一

无竞争对手我们是跨行业产(🤸)品(🌋)目(🔷)前市场上没有出(♍)现类似产品

不推(🕉)荐原(🌤)因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄(🦑)认(🐓)知很难获得投资人的认同即(🤯)使没有直接(🥌)竞品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入

十(😞)竞争优势

正确示例

示例一(💋)

专业完整的供应链(🙇)10年(🔸)经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化独家签约了(🐚)350个大(🕳)码网红建立平台化大码网红孵化(🌘)机制(🌘)能推出数个达人时尚品牌

推荐理(🥜)由壁(👰)垒突出

相比目前市(🎲)面上的单个博主(🎩)自创大(📦)码品牌坚果大码电(🐵)商的网红数量更多品(👽)类更(🕰)齐全同(🥧)时(🐄)供应链也提升了平台效率和发展速度为公(🗜)司稳定扩(🍈)展提供了有力(📢)的保(🖌)障

错误示例

示例一

产(✴)品优势产品品类齐全能全面的(🚋)满足超重(🤕)群体(😝)的服饰购(🎙)买需求

不推荐(🗼)原因优势(👊)阐(🌡)述不清晰(💝)

品类齐全只(🕢)是公(✋)司(🏤)的(🛤)一个定位公(🛶)司有什(🧕)么独特的(🗳)资源(🏜)能支撑品类齐全(🛸)都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一运营数(🥀)据

这一(😱)部分所提供的数据(🆔)实际(🕒)上是反映公司目前所设定的产品定位及(🔪)商业模式(🏒)得(〽)到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥(💂)豹(🐥)以小看大(💮)

核心(🐭)业务指(🍟)标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率

正确(😼)示例

示例一

大码社(💧)区日活10万日均(💭)发帖3500激(🚙)活用户100万(🤘)7月自传(👓)播新增40次日留存41

大(🚧)码网红(🔬)大码app已(🔈)汇聚1000位大(🔴)码时尚达人独家签约网(🙆)红300粉丝覆(📭)盖850万

推荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力能吸引(🐦)投资人深入沟通投(〽)资人(💼)可以依据这(🐜)些(💔)数据预测公司潜力

错(😫)误示例

示例一

销售数据产品上线后就会有流水而(🏿)且短期(🐦)内(👖)有望实现盈亏平(🚋)衡

不推(⌛)荐(🏔)原因没(📱)有数据(🕤)

全是主观笼统的描述没有任何数据(♈)依(📼)据(🏒)更(🥡)没有(🐰)投资(🛳)人(🤟)关(👻)注的核心数据指标融资(🍉)进(😆)度很容易(🎏)在BP环节就止(✂)步不(📇)前了

十二股权结构

股权结(🎉)构(🗒)是公司稳(🌤)健的基石直接影响公司(🛡)的组织(💻)结构不(🌀)合(🧝)理的股(🥐)权结构容易(⛅)导致核心团(🛐)队散(🌛)伙(💬)严重影响企业发(🔷)展

写(👱)BP时注意

• 利益(📔)结构要合理(🙋)贡献也需要正相关
• 不合理的股权结构(🉐)最(🥞)好(🤧)在融资前进行合理调整(⛵)
• 说明之前几轮融资情况出资(🥚)方(♐)金额出(👷)让股权等
• 避免(🎷)平均化(🚎)最好保(♊)证大股东是决策中心小(👻)股东有话语权能互(🥁)相(📱)制约

示例一

王小明20

李小(🍛)刚20

邱小成20

张(🏩)小(🌡)霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投(🎱)15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰地可(🕷)以展(🏫)示内(🎨)外部的股权分配和各融资轮的信(🛣)息

出现了错(🐓)误示例

示例一

创业团队(💪)内部75

外部融资(🗂)者25

不我推荐原因(📍)股权(🚰)结构文字表述影像(🛑)

得以影像展示股权(🔚)内外(👕)部分配明细(🧥)尤其(🎷)是(🕥)是没有(👣)阐明外(🙈)部(🌡)投资者的金额直接持股等信息创业团队内部股(⏯)权分配如果没有厘清也可分点展示(🥔)

十(🐛)三(♟)融资(🕞)计(🈵)划

正确的示例(🍨)

示例一(🎪)

天使轮300万出让土(👴)地10

产品研发200万营销(👄)推广50万(🤘)销(💧)售渠道储存40万员工福利(🚵)10万(🎌)

推荐理由融资计划可以展示非(🍤)常清晰

比较(🛍)合理地对项目自身通过估(🕍)值并完整地(❕)展示更多了融资金额的用途(🎱)及分配(🎶)

错误示例

示(💏)例一

天使轮1500万三宗地10

产(🚊)品研(🛩)发推广800万员工福(🗺)利500万

不推荐一(🚳)下原因融资计划不合理

案例公司是一(🥡)家VR厨艺学堂创(💩)业者没能正确自我估值(🥉)1500万浮(🐡)夸的天使(👏)轮将吓破无数投(😄)资者其余的200万融资(📹)规划未那就(🐠)证明(👺)项目的融资诉求不必须(🏡)明确没能劝得动投资者

十四

融(👜)资(🏻)负责人(🉐)姓名邮箱公司全称(🏧)办公地点附地(♍)图截(🥡)图(㊗)

2jinsone是什(😪)么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这家(🛁)大的的购(🏠)物中心建成后总建(🛢)筑面积达918万(📤)24平方(🎗)米其中商业(🤗)面积就(📦)足(⛑)足有35万100平方米

金鹰世界正在(🐠)施工的外立面(📁)图

目前还挂著(👺)亚洲最(🧢)大型超市的上(🦗)海环球港百度百科上写(🚅)的总面积是48万平方米商业面(🖼)积近(🆎)32万平方米

嗯应该南京金鹰世(🏕)界略胜一筹

所长今天恰恰看(🕶)到了金鹰世界的最新动态内部(🧓)的星空(🐻)中庭早(🚩)就装修(🆖)行(🚼)了

有商家(🍐)早在想装修(🌧)了

其他(🤟)部分进(📺)度也确实不(💍)错

当然金鹰(🐺)世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开(😎)医疗健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米(🍎)还真地多小孩子气啊

金(🐃)鹰世(🥟)界还引进中国了美国常青藤高(🚦)中总面积达5000平米

北上广(〽)深(🚋)的(🍵)商场要加油哦咯