• 1蘑菇街个人入驻(🏻)条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(💥)计划书(📦)怎么(🦑)写
• 4亚洲最大的购物中心在(💞)哪(👽)儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(📽)

嘉兴(💬)市(🐁)红润袜业(🙃)有限公司是丝袜类产品等产(💔)品生产加工的(🌵)私营独资企业公司(👣)总部设在嘉(🗿)兴市经济开发区城南工业园区成吉(🍿)路拥(🕦)有完整科学的质量管理体系公司产品主要(🖱)出口日本欧美(🥑)等(🐎)一些(💾)国家主(✉)要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等(🐣)一(⬅)些(🐙)列注明品牌

3商业计划书怎么写(🤠)

如何(🤠)做一份投资人想(🐮)要的商业计划(🏮)书秘笈(🏼)供您参考

商业计划书模板

商业(🈁)计划书结(🚨)构(😨)

投资人想要的商业计划(👗)书的PPT结构

• 一项目介绍(🏳)及说明
• 二团队成员及介绍
• 三(🔒)项目痛点(🏻)分析
• 四营销解(🧗)决方案
• 五市场整体概况(🤭)
• 六产品介绍说明
• 七(❔)用户描述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要(😽)竞争对手
• 十项目竞争优(🏷)势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三(🚎)融资计(🎎)划
• 十四(🏻)

具体怎么(📮)写

一项目简介

产品是互联(🍡)网公司的核心让(📔)投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决(🏪)什么问题的产品

在(🚄)写(🙊)BP时注意

• 产品(🍄)命名(😔)应当(🛎)简洁易读易记易写
• 如果已经(🚆)有产(🦂)品直接写产品名称(🍧)
• 如果(🕠)暂时没有产品可写(⛎)公司简称

正确示例

示例(🔙)一(🍢)

猫狗一家由(🍕)埃(📞)姆斯打(🖌)造的社区型宠物用品垂直电(🐒)商平台

推荐理由一目了然切中要害(💿)

项目简介(🔮)简洁明(🤛)了投资人一看就知道是做宠物用品的(🎟)而且说明了是(🕒)平台模式埃姆(📚)斯(⛺)在宠(🍸)物食品领域(🎴)有影(🎖)响力这样的(🛢)团(🆚)队背景会(🐽)给项目加分

错误示(🥁)例

示(🚿)例一

猫狗一(🤺)家客户至上轻松(👱)无忧

不推(🤟)荐原因口号宣言(💙)式产品(⛩)简介

本案例是一个宠物用品(😦)电商项目但其产(🐰)品简(🎞)介(💗)过于(🐛)假大空不知所云无法让投资人了(👣)解到与项目(🗑)有关的有效信息

二团(🐼)队介绍(💩)

一个完整优(💎)秀的创业团队是创业成(🌇)功的基石尤其是在项目(🌖)早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要(🌲)让投资人认为你的(💈)团队特别适合(🍒)所做(🐘)项目非你莫属比如(🆎)团队(👩)从业经验(🛰)丰富能力互补等

写BP时注意

• 侧重突出(🐥)与创业项目相关的经历扬(🍋)长避短
• 避免流水账(🤺)最好(🍝)用数(🔋)据突出业绩
• 技术(➿)人才突出技术优势行业地位拥(🐠)有专利完成项目等
• 教育(🖍)背景如(🈁)果没(🕜)有突出(😣)教育背景可以不填写(✈)突出其它优势(👩)

正确示例

示例一

张(🥫)三创(🍫)始人

曾任A公司产品总(🍵)监电商(🔫)平台拥有活跃用户100万后(🏤)任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台用户1000万(🌸)后任W移动端负责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾(🚤)任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电(📴)商平台X的(〰)算(🎰)法发(👷)起人

推荐理由团队优(🤥)秀而(✒)且互补(👵)

除了曾任职(🍎)位还用数据说明了(🧑)实战能力(✴)投资人能(🧢)清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目(🆎)前各核心岗位(🌙)人(🕋)才都已到位团队互补性很强

错(🐐)误示例

示例一

张(🖼)三CEO

体育学院健美专(🎹)业200X年创A公司200Y年创(🔽)B公司200Z年创C公司

李四(😋)COO

电商和(😉)出海经验十足对行(✂)业有深(🏼)刻理解往年成(🍥)绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管(🎩)理电商运营家(🍮)装监工园林运营工作管理经验丰富

不推荐原因一(💓)教育背景不匹配

案例中(💮)CEO教(💐)育背(➗)景与项目产(🏒)品(⛅)不相关无法突出(🎷)CEO对(💘)项目的领导(🚬)力

不推荐(📊)原因二流水账(📷)

CEO工作经验以流水账形式描述没有(🍵)能验证其(📮)能力的依据(🏌)

不推荐原因(🎐)三过于(🏸)感性描述

COO过往经历没有针对性地提取(💜)出与项(💄)目相关的经历

不推(🐩)荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很(🦈)难得(💀)到投资人的(🗡)认可

三痛点分析

很多创业项(👮)目都死在需求并不存在或者是需求不(🔡)够强烈痛点指(🗓)的是用户在(🙁)使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考(⛳)站在用户角度思考是(📭)否是(🐿)伪痛(🥐)点
• 可能是用户体验的问题也(📶)可能(🔏)是上(⛑)下游企业的问题
• 痛(😭)点(🗽)还可能是用(🕟)户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小(📣)企业用不(😅)起传统PC管(😠)理软(🗳)件价格贵企业用不起而且功能繁杂没(🐻)有针对性

大型企业不够用传统PC管理软件满足不(📠)了移动化社交化的需求激烈的竞争对(🖼)业务系统和数(🌤)据要(💺)求更高

推荐理由一分(🥊)类分析

将企业(🧠)按规(⬜)模分(📰)类进(💹)行痛点及(🔅)原因分析体现出创业者对客户行为心理的理解(🏇)到位

推荐理(🐏)由二(😱)需(🤒)求真实并且强烈

中小(🎆)企业(🛥)由于人(🚡)才素质自(📴)身(👩)成本(🌃)发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不(😋)会用但企业亟待提升效率降低成本大(💎)型企业也需要适应市(🕋)场强烈(🌜)的移动和社交需求(📷)

错误示例

示例一

客户需求不(😟)同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软(🛷)件不够用

不推荐原因(📻)痛(🤲)点分析不明确

用不起不够用等表述都没讲清具(👑)体问(🚺)题痛点代表了市场(🈲)需求如果(👯)核心痛点没有阐释清楚后面提供的(🤤)解决方案就没有针对性

四解决方(🛷)案

解决方案(🐷)是指针对痛点提出具体的解决办法是(👍)创业的核心环节如果(👉)知道痛点但(🔌)没能提(🚓)出解决痛点的方(👶)法或(🚖)者不能有效(📂)解(🧦)决问(🦎)题(🖤)容易导(🛏)致创业(🚱)失(❣)败

写BP时注意

• 尽(🦏)可能拆分结(👆)构分(🥇)点分类(🐉)言简(🐀)意赅地说(🍪)明
• 用(🐌)户针对目前(🏽)的(😑)痛点所(🥉)用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性(🖤)或互补(💃)体现(🧗)与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业(🍡)务系(🌃)统解决方案

推荐理由解决方案有效可(🕒)落(🚸)地

能有效(🦀)的解决(🍸)目前的客户痛点并(🚃)且与现有的传统PC端ERP能互(🏋)补

错误示例

示例一(🕤)

移动ERP颠(🥖)覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(👔)荐原因不知所(👚)云

没(🖋)有针对(🐣)痛点给出(🌧)具体可行(🧡)的(🕥)解决方案痛点仍(🌑)然没有得(🚥)到解决投资人会质(💟)疑这(🚶)个项(✝)目存(🚍)在的必要性

五(🍻)市(😼)场概况

市场规(🐣)模决定了公(😒)司的(🕥)天花(♈)板在总市场(🈵)规模(🦄)基础上(🦑)进(🧒)一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看到你未来的增(😭)长潜力市场规模的(📅)大小与竞(♉)争性可能直接决定(👜)了投资规模

写BP时注意

• 这个模块请用(🏊)数(🗯)据陈述避免(🐤)假大空的描述
• 通过权威第三方获取(🍒)真(📭)实数据(🦄)并(🕚)注明数据出(🕔)处
• 数(📔)据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(🐋)
• 请同时查(🥈)阅目前行(🥕)业龙头及竞争对手披露的(😓)数据(🆒)
• 最(👸)好添加(🦖)创业者(🌹)自己对行业的(📕)理(🤩)解和认识

正(👣)确示例

示例一

根据艾瑞咨询(🍗)母婴(🍃)电商(🐏)报(📏)告2014年起(🐿)母婴网购(🌡)市场(♏)交易规模稳(🦉)定(🕥)增长增长率高于线(😚)下(⛅)母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购(🧠)增长率从2014下半(😜)年到2015年上半年(🍢)母婴网购交易规(🐴)模飞跃式增(🌍)长2015年年底线上渗透(🏼)率已达到155随着(🌗)新生儿小高峰的到来(💌)以及跨境网购市场的发展母(🍺)婴网购(🍛)市场发展(🥕)空间(🧑)巨(🌸)大(⚓)

推(🍭)荐理由市(💙)场(🔠)规模足够大

有足够(💠)有吸引力的数据(🚂)和可靠的数据来源(🌿)有接地气的创业者(👸)自(🚗)身对市场的预(✉)测让投资人看到了行业的增长潜(🎚)力

错误(🎪)示例

示例一(🎆)

全球电子商务市场(🐞)规模将(🐕)达到120亿美(🛌)元中(🔛)国电商市(🍴)场规模(🥩)达到十亿市值

不推荐原因没有(🕢)清晰的行业(🎐)认知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人(🐛)质疑投资人更希望看到(👨)创业(✳)团队对市场规模(🔩)和项目所在细分方向(💬)都有清晰的认知

六产品介(👃)绍

产(💛)品是为了(✖)满足用户需求而存在的(🙍)可能是(⬛)有形(🐄)的物品或者无形(❎)的服务(😷)等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提供什么服(⏯)务(🤛)
• 指出利益用户能(🔷)获得什么(🔼)价值
• 定位使用场景谁在(💦)什(🚟)么条件下可(👒)以通过这个产品获得(🛡)上述价值
• 视觉感最好有产品相关图(🕉)片
• 最好同时罗(🐚)列产品的发展阶段

正确(🤼)示例

示(🍎)例一

坚果(✉)大码电商分三个方向

大码垂直社区一一APP已(🌼)上线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化(⛷)大码(🕤)网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内(🗄)容(🗨)生(👩)产及分发目(🏖)前已推(🍷)出数个达人时尚品牌

完整供应链服(🛑)务一一为(⭕)达人提供设计(😥)打版生产仓储等完(🥟)整的供应链服(♓)务

推荐理由产品功能清晰

对产品(🔑)的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的(🛸)价值都进行(🌫)了(👉)清晰的描述

错误示例(🏯)

示例一(🎹)

电商平台(🗜)能帮助肥胖人群买到合适的衣服并(🧕)且得(📣)到消费指(🕚)导

不推荐原因产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方(🎱)向没有体现产品竞争力(🗃)很难(🐙)吸引投资人

七(😁)用(🤲)户画像(⛑)

用户画(😻)像是真实用户的虚(❗)拟代表目的是(🌔)为(🔩)了设(🏵)计产(🎀)品时能抛开个人(✡)喜好将焦点关注(🏜)在目标(⛸)用户(😉)的动机和行为上

写BP时注意(🦖)

• 用户画像一定要建(⚓)立在真实的(👠)数据之上
• 有多(📮)个用户画(🔌)像的时(🚴)候需要(🐖)考虑用(🕒)户画像的优先级避免需(⌚)求冲突
• 关键要素有家庭状况收入工作用户场景喜(🏰)好(🏻)人生态度等(🍀)
• 用户画像是处在不(⛑)断修正(🎙)中(🍾)的

正确(👐)示例

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地域分布以(🚱)北上广深一线城市(🚋)和经(😃)济发达的江浙福建为(🚛)主(💈)占比(👾)70

其它特征(🧚)家庭年均收入50万(🦑)以上占70本(♈)科以上占65对生活品质有追求

推荐(👻)理由基(🗯)于真实数据统计

用户画像分别从人口地(🆘)域收(😯)入(🚽)等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈(🔪)这个群(🐞)体普遍(📡)受过高等教育(📊)消费能力强对母婴用品的(🦂)品质和安全非常重视

错误示例

示(😢)例(🗾)一

用户特征大部(🎣)分用户是(🐓)中年(♍)女性(🎫)主要居住在(🐸)一线城市

不(📚)推荐原因用户画(😹)像无数据(🏣)支撑且含糊不清

没有数据(💐)支持的用户画像价(🔲)值大打折扣而(💏)且用户特征含糊不清不利(🔦)于产品定位(✡)和精(💙)准营销

八(🏗)盈利模式(🚦)

盈利模(👛)式指的是企业(🚝)如(✉)何赚(👑)钱最好(🤔)给投资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分(👣)结构分点分类言简意赅地说明
• 常见收(🕗)费(🌯)切入点广告服务电子商(😠)务游(🚓)戏虚(🤢)拟商品(🍋)SP服务
• 分阶(🗼)段阐述短期(💛)怎么活下来中期怎么赚钱长期怎(🔏)么成为更有价值的企业
• 如(😜)果变现的路径比较长最好有(🕧)细致一点的说明或(🔥)者(🎢)提供参考的(🔃)案例

正确示例

示(📥)例一

收(🚷)取佣金(👬)搭建(🐹)免(🏮)费(🏕)用户平台通过代销优质理(🍡)财(🔔)产(🚍)品(😿)收取代销佣金

推荐理由盈利点清晰

作为第三方理财平台(🛰)如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的(🤨)想象空间

错误示例

示例一

盈利(📩)模式一旦平台有(😀)了知名度和海量的用(🦅)户即可找到盈利模式

不推荐原因没有阐述清楚(🎢)变现

案例中(😰)的(🎹)创业(💑)者对变现没有头绪会让投资人质疑创业(🚔)者的战略决策能力达(🗾)到海(⏸)量的用户是前提关(🛒)键还得向投资人(🔐)展(⚡)示(🦕)达到(🏉)以后你的变现

九(🏴)竞争对(🐚)手

竞(⏹)争对手分析不仅影响(⛲)着企业未来发(👯)展而且(✝)影响(🔗)投资人(🔛)的投资决策比较(🍷)各自(🎡)的优势重点是分析(🏽)战胜对手(🉑)的策(🌹)略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品渠道数据技术等多维度进行比(⬇)较分析
• 分为直接竞争(📐)对手和间接竞争对手勿贬低回避忽(🕶)视竞争对手(🔋)
• 在思考竞争格局时需要站在未来看现在考虑巨头切(💉)入的风(🐐)险
• 避免仅从(🕞)媒体上了解对手(💒)信(💱)息容(🗾)易导致误判造成经营战略失策

正(🚴)确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥(🦅)2015自创电商品牌目前品类(😘)只有内衣没有(🥁)供应链2016年(🏣)销售额为1200万

推荐理(🗯)由(🚟)多维度(🚼)分析

从销售品类收(🈸)入等各个维度分(🎯)析(📦)竞争对(😛)手除(♋)了直接竞(🧘)争(🦀)对手(🗂)还可以分(😓)析潜在的间接竞争对手创业者可(🎚)以进一步分(🤖)析战胜(🥐)对手的策(🛣)略若能(📗)了解竞争对手(👵)的各项业(👍)务数(🤥)据会更利于战略决策(🥗)的制定

错误示例

示例(🙀)一

无竞争对手(⛪)我们是跨行业产(🐹)品目前市场上没有出现类(✅)似(🤮)产品(🍛)

不推荐原因欠缺行业认知

没有(⏫)竞争对手的狂妄认知很(📂)难获得投资人的认同(🚺)即使没有直接竞(⬆)品创业者也(🐶)需(🐛)要思考是否(🕜)存在潜在的间接竞品也可(🏊)能是巨(🤣)头未来切入

十竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链10年经验打版师独家(🏻)合作优衣库代工(🚜)厂已建立仓(😢)储团队(📐)为达人提供完整(⛳)供应链服务

大码网红孵化独家签约(🎶)了350个(🥃)大码(🔝)网红建立平台化大码网(🛫)红孵化机制能推出数个达人时尚品牌

推(📤)荐理由壁垒突出(🎈)

相比(🏹)目前市面上的单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量更多品类更(🕓)齐全(🐁)同时供应链也提升了平台效率和发展速(🤢)度为公司稳(🕌)定扩展提供(🧡)了有力的(🥒)保障

错误示例

示(✋)例一

产品优势产品品类齐全能全面(🏨)的满足(🖱)超重群体的服饰购买需求

不推(🐗)荐原因优(🅿)势(🤤)阐述不清晰

品类(😈)齐全只是公司的(🤸)一个定(🔫)位(🌸)公(🚽)司有什么(🗿)独特的(💭)资源能支撑(🕢)品类齐全都(🌇)没有具体的说明很难让(🏝)投资人认(🦏)可你的竞争壁垒

十一运营数据

这一部分(😰)所(💌)提供的数(💊)据实际(✖)上是反映公司(🍑)目前所设定的(🐡)产品定位及商(🅱)业模式得到市场(💞)初步验证的情况(🏚)投资(🧀)人会(🎐)根据这部分数据管中(🔪)窥豹以小看大

核(🆙)心业务指标可写以下(🚵)几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(🎦)售额
• 销(💔)售成(🚓)功率转化(🛅)率

正确示例

示例(🎰)一

大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月(🌺)自(🥚)传播新增40次日留存41

大(💈)码(🤞)网红大码app已汇聚1000位大码(👁)时(🦎)尚达人独家签约(🌖)网红(🍁)300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资(❕)人深入(📆)沟通投资人可以依据这些数据预测公司(🍞)潜力

错误示例(🍤)

示例(💷)一

销售数据产品上线后就会有流水而(🍤)且短期内有望实现盈亏平衡

不(🧤)推荐原因(🍋)没有数(👲)据

全(📋)是主观笼统的(🌤)描述没有任何数据(🐟)依据更没有(👮)投资人(🎟)关注的核心数(🦄)据指标融资进度(🚼)很(🥠)容易在BP环节就止(🍭)步(🚸)不(🎼)前了

十二股权结构

股权结构是公司稳健的(🍤)基石(🔦)直(📖)接(🔩)影响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致核(🏨)心团(⛑)队散伙严重影响企业发展

写(🚩)BP时注意

• 利益结构要合(📍)理贡献也需要正相关
• 不合(🧘)理的股权结(🎒)构最好在融资前进(🕌)行合理调整
• 说明之前(😭)几轮融资情(🎞)况出资方金(🕓)额出让股权(📳)等(🕙)
• 避(😵)免平均化最好保证大股东是(📭)决策中心小股(📴)东有话语权能互相制约

示例(🌞)一

王(🚳)小明20

李小刚20

邱小成20

张小(⚓)霞15

AB资本10天使轮(👭)50万

CB创投15preA轮300万

推(🥣)荐理由股权结构比(⛳)较清晰

清晰地(🧥)可(🏧)以展示内外(👋)部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示(🤺)例(🐝)

示例一

创业团队内部75

外部融(👯)资者25

不我推(🌃)荐原(🚿)因股权(🎂)结构文字表述影像

得以影(🌻)像展示股权内外部分配明细尤其是是没有(🌺)阐明外部(🔉)投资者的金额直接持股等信息(🚣)创业团队内(⛳)部股权(🚀)分配如果(🔥)没有厘清也可分点展示

十三融资计(🕺)划

正(🉐)确的示例

示例一(👪)

天使轮300万出让土地10

产品研发200万营(👛)销推广50万销(⬆)售(🏙)渠道储存(🛑)40万员工福利10万(😐)

推荐理由融资计划(🍉)可(🙇)以展示非(🤬)常清晰

比较合理地(🎸)对项目自身通过估值并完整地展示(🚾)更多了融资金额的用(🐝)途及(🗂)分(😦)配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研发(🦓)推广800万员工福利500万(🧣)

不推(🤫)荐一下原因(🚇)融(🚶)资计(😓)划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂创(🥈)业者没能正确自我估(🕖)值1500万浮夸的(🌆)天使轮将(🐓)吓破无数(😵)投资者其余(🍷)的200万融资(🗄)规划未那(🔓)就证明项目的(⛄)融资诉求不必(🏩)须明确没能劝得动投资者

十四

融(🌲)资(💗)负责人姓名邮箱公司(🚴)全(💪)称(🍁)办公地(🅱)点附地图截图

2jinsone是什么品(🐱)牌

1蘑菇街个人(🤓)入驻条件

这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平(🦈)方米其中商业面积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立面图(🔶)

目前(🌼)还挂(🌬)著亚(🚄)洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平(😹)方米商业面积近32万平(🎒)方(🈲)米

嗯应该南(🍽)京(♟)金鹰世(🔦)界略胜一筹

所长今(♒)天恰恰看到了金鹰世(✴)界的最新动态内(🕜)部的星空中庭(🤗)早就装修行了

有商(🐖)家早(🎨)在(🏹)想装修了

其他(📸)部分进度也确实不(😼)错

当然金鹰(🕝)世界将与(🔔)韩国台湾等国家和地区的(🐅)医疗资源合作开医疗健康中心这样(🎉)的医(😃)疗(💰)中心面积(🚟)就上万150平米还真地多小(⛲)孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青(🏼)藤高中总面积达5000平米

北上广深的商场要加油哦咯